Gerenciamento de Riscos: Uma Ferramenta de Gestão com foco em Auditoria Contínua.

São inúmeros os relatos de desvios, ações fraudulentas, corrupção ativa e atividades que levaram a economia nacional a um nível de desconfiança enorme. É interessante perceber que todas essas movimentações não estão restritas ao meio público, pelo contrário, vemos que empresas ligadas à iniciativa privada são citadas e permanecem no meio de escândalos sem precedentes. 

Mas, é devido a esse processo de investigações que as corporações começam a levar a sério as práticas de compliance e resolvem adotá-lo como um sistema de governança básico, introduzindo estratégias que fazem das funções parte de um ecossistema organizado e monitorado continuamente. 

Neste cenário, os modelos de auditoria ganham força, afinal, se mostram eficazes na hora de controlar o desenvolvimento interno (auditoria interna), evitar retrabalho e implantar ferramentas tecnológicas que irão auxiliar na melhoria de melhoria de análise dos departamentos e controladorias.  Estamos falando de etapas que serão posteriormente cruzadas e confrontadas, deixando este processo se desenvolver, após organizado, de maneira autônoma e segura, realizando o que podemos chamar de auditoria contínua. 

Em geral, os principais benefícios dessa prática estão na investigação e olhar crítico de relatórios apresentados, verificando se nesses dados há informações que vão contra as normas de atuação em que as empresas estão sujeitas, realizando o papel da auditoria interna que é de:

. Identificar Riscos

. Elaborar Planos de Ações em cima das análises e dados apontados

. Estruturar tomadas de decisões 

É interessante perceber que há uma sinergia muito forte entre a auditoria contínua e a interna, isso se dá pelo fato dos processos contínuos serem otimizados para entregar aos gestores, resumos com o real estado da empresa, diminuindo quaisquer tipos de riscos. 

E olhando por um prisma tecnológico, identificamos ferramentas de inteligência artificial atuantes na evolução dos controles, ferramentas que derivam de técnicas como o MADS, que consiste na Seleção Multidimensional de Dados de Auditoria, que nada mais é que a disponibilização de dados que permitem que auditores analisem toda a população ao invés de examinar um pequena amostra específica, possibilitando assim a checagem de possíveis desdobramentos e ações futuras. 

Outra técnica, que permite derivações tecnológicas é a extração de logs de eventos, ou simplificando, leitura através de registros cronológicos de atividades provenientes de sistemas de computadores. Este caso, algo mais complexo, afinal, trata-se de um acompanhamento sistematizado e puramente profissional. 

Mas, diante disto a pergunta é uma só:
Como as empresas estão se interagindo e se adaptando? 

Há grupos que investem na qualificação do seu staff e em um processo de médio e longo prazo, monta uma equipe apta a realizar com competência a auditoria contínua da sua empresa.  Mas, a grande maioria opta por terceirizar essa função, contratando serviços de competência que de imediato, podem reduzir os custos e minimizar perdas e riscos. 

Em ambos os casos, nós da Conaud estamos prontos para atendê-lo, afinal, vivemos a auditoria há mais de 20 anos e possuímos profissionais especializados para a sua demanda, auxiliando nos controles internos, externos, compliance e gestão. 

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