Nosso trabalho tem por objetivo avaliar os sistemas e controles internos dos ciclos operacionais da empresa, como por exemplo, de vendas, compras, custos, estoques e administração de pessoal. Onde são realizados alguns procedimentos, tais como: levantamento, avaliação e testes dos controles internos e de gestão, em diferentes sistemas operacionais da empresa.

O trabalho é conduzido segundo o método (documento-informação-evento), através de levantamento de dados, mediante o recolhimento dos documentos e relatórios envolvidos com o processamento do sistema.

Entre os objetivos específicos da Auditoria Operacional, estão:

• Eficiência e segurança dos pontos de controle;
• Compatibilidade entre a função do sistema e a área organizacional;
• Racionalidade dos procedimentos;
• Suficiência dos controles;
• Periodicidade, confiabilidade e contabilização das informações geradas;
• Obediência às leis e regulamentos aplicáveis.
• Identificação de riscos operacionais, atribuindo responsabilidades e estabelecendo melhorias para eliminação de possíveis erros e fraudes.

Alguns eventos ou evidências demonstram a necessidade de realização de Auditoria Operacional nas empresas, como:
Alteração em processos, estruturas, estratégias e tecnologias; Intenção de abertura de capital; Percepção de erros nos sistemas operacionais; Controle interno atual não transmite segurança sobre a sua eficácia e etc.

Identificado tais situações, a Auditoria Operacional demonstra-se importante, pois não considera somente os aspectos financeiros, mas todos os aspectos gerenciais, avaliando se os recursos da empresa estão sendo utilizados de forma eficiente e eficaz. Com essa melhor avaliação, torna-se mais assertivo o cumprimento de objetivos e metas previamente estabelecidos.